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Collection « Les sciences sociales contemporaines »
LE TIERS-MONDE QUI RÉUSSIT. NOUVEAUX MODÈLES. (2003)
Table des matières
Une édition électronique réalisée à partir du livre de Philippe d’Iribarne, avec la participation d’Alain Henry, LE TIERS-MONDE QUI RÉUSSIT. NOUVEAUX MODÈLES. Paris: Les Éditions Odile Jacob, 2003, 281 pp. [Les deux auteurs nous ont accordé conjointement le 1er mars 2017 leur autorisation de diffuser en accès libre à tous ce livre dans Les Classiques des sciences sociales. L’autorisation nous a été communiquée par M. Alain HENRY le 1er mars 2017].]
Une entreprise qui, à la suite d’une évolution profonde, tranche sur son environnement
L’idéal d’une communauté de semblables où grâce à une entraide mutuelle, la faiblesse de chacun se transforme en force du tout
Les moyens d’un succès
Conclusion
Chapitre 2. Qualité totale et islam à Casablanca [57]
Une rupture culturelle
Une règle de vie qui prend sens par référence à l’islam
Un management qui a su tirer le meilleur parti du contexte
Conclusion : une alchimie subtile entre culture d’entreprise et culture nationale
Chapitre 3. La révolution des procédures au Cameroun, par Alain Henry [95]
Un changement soudain après des échecs répétés
La centralisation vue à travers son interprétation locale
La ritualisation des procédures comme médium du changement
Conclusion : un cas de construction institutionnelle adapté à son contexte
Chapitre 4. Groupes « mafieux » ou réseau vertueux : la lutte contre la corruption en Argentine [133]
Une situation originale derrière une apparente banalité
La rencontre problématique d’une pluralité de repères
Une forme de lutte contre la corruption adaptée au contexte argentin
Conclusion
Chapitre 5. La rencontre de l’universel et du local [171]
De chacun pour soi au développement d’une coopération confiante
Comment mobiliser
L’exercice de l’autorité
L’éthique d’entreprise : la lutte contre la corruption
Combiner fonctionnement communautaire et rigueur des procédures
Conclusion
Chapitre 6. Une démarche de progrès pour les entreprises et les institutions au service du développement [217]
Changer de regard sur la culture et sur le management
Des entreprises capables de mieux tirer les enseignements de l’expérience
Repérer et diffuser des « best practices » adaptées à la variété des contextes culturels
De la gouvernance des entreprises à celle des pays
Conclusion. Un tiers-monde doublement innovant [261]
Annexe. Les orientations d’un programme de Recherche [269]
[278]
Dernière mise à jour de cette page le dimanche 19 mars 20179:59
Par Jean-Marie Tremblay, sociologue
professeur associé, Université du Québec à Chicoutimi.
Saguenay - Lac-Saint-Jean, Québec
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